Processos e Logística

  Definição de uma estratégia corporativa eficaz através da análise do negócios e suas interdependências externas e internas

•Missão, Visão e Valores

•Análise de ambiente externo e elaboração de cenários

•Análise setorial e fatores diferenciais de sucesso

•Análise do ambiente interno e construção de SWOT

•Definição de objetivos estratégicos

•Elaboração de Balanced Scorecard

•Criação de planos de ação

  Desdobramento da estratégia corporativa em um planejamento robusto e aderente às necessidades do negócio 

 •Alinhamento dos setores com a estratégia da Empresa 

•Definição de desdobramento de metas  

•Definição de planejamento de cada setor,

•Definição da estratégia de táticas para atingimento das metas setoriais •Auxilio na contratação de terceiros 

•Auxilio na definição dos sistemas de gestão 

  Redesenho dos processo administrativo e operacionais alinhando aos objetivos do negócio.

•Revisão do modelos de Gestão

•Revisão de organogramas

•Revisão dos Workflows

•Mapeamento e registro de processos

•Melhorias de processos 

•Criação de procedimentos operacionais padrões

•Revisão e criação de controles e indicadores;

•Instruções de Trabalho

•Criação de Planos de ações

  Redesenho das operações logísticas de transporte focando em otimizações de recurso, visibilidade de informações e agilidade das entregas 

•Definição de plano diretor de transportes, modais, equipamentos, malha de distribuição, estruturação de Bases Operacionais, cross-dockings, centros de Distribuição, etc

•Definição de procedimentos

•Definição de gestão de risco

•Definição de modelos de gestão de frotas

•Criação de cockpit de indicadores de gestão

•Estudo de utilização de embalagens especiais

•Suporte a contratação de terceiros

  •Auxílio na escolha e implementação das tecnologias: 

– TMS (Transportation Management System)

– Roteirizadores

– GPRS / GPS / Tracking Systems

– Sistemas de Comunicação

– Computadores de Bordo

– Softwares para Planejamento de Embarques

– Softwares de Desenvolvimento de Embalagens

  Redesenho das operações de armazenamento e movimentações garantindo maior velocidade, acurácia e previsibilidade

•Funcionalidades do Armazém

•Estudo de localização do Armazém

•Desenho de layout

•Definição de equipamentos de armazenagem e movimentação

•Definição de política de estoque, dimensionamento de estoques máximos e mínimos

•Desenho e Implementação dos Processos 

•Dimensionamento do Quadro Operacional

•Estudo de Automatização 

•Estudo de Packing

•Projetos de Embalagens e Unitização

•Gestão visual

•Implantação de Kanban

•Desenvolvimento e Implementação de Relatórios e de Indicadores de Desempenho Operacionais

  •Auxílio na escolha e implementação das tecnologias: 

– WMS (Warehouse Management System)

– WCS (Warehouse Control System)

– RF – Rádio Frequência

– RFID

– Dispositivos de Segurança em Armazéns

– Sistemas Automatizados em Movimentação e Armazenagem